Desde el momento inicial a la puesta en marcha de un proyecto de tecnologías de información y telecomunicaciones, nos encontramos con una serie de elementos importantes que pueden llegar a definir el éxito en la gestión del proyecto o en cambio el fracaso de ello.
Factores de éxito para en la gestión de proyectos en TIC'S
Para lograr el éxito en la implementación de un proyecto es importante conocer cuales son las capacidades imprescindibles que debemos poseer para la consecución de los objetivos planteados. La adquisición de datos, el procesamiento y análisis de ellos, la difusión interna del conocimiento y la conservación de la información son elementos que sin duda juegan un papel importante en la gestión del proyecto y pueden garantizar el éxito con operaciones organizadas elaboradas por un recurso humano capacitado para las actividades correspondientes junto con las herramientas necesarias para su correcto desarrollo e implementación.
La gestion tecnologica se debe fundamentar en el proceso administrativo que implementa 4 elementos gerenciales: La planeacion, la organización. La direcion y el control. Administración es un proceso através de el cual se lograndeterminados objetivos previamente establecidos,me diante lautilización racional de recursos humanos, materiales, técnicos y financieros.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas através de las cuales se efectúa la administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Factores de éxito para en la gestión de proyectos en TIC'S
Para lograr el éxito en la implementación de un proyecto es importante conocer cuales son las capacidades imprescindibles que debemos poseer para la consecución de los objetivos planteados. La adquisición de datos, el procesamiento y análisis de ellos, la difusión interna del conocimiento y la conservación de la información son elementos que sin duda juegan un papel importante en la gestión del proyecto y pueden garantizar el éxito con operaciones organizadas elaboradas por un recurso humano capacitado para las actividades correspondientes junto con las herramientas necesarias para su correcto desarrollo e implementación.
La gestion tecnologica se debe fundamentar en el proceso administrativo que implementa 4 elementos gerenciales: La planeacion, la organización. La direcion y el control. Administración es un proceso através de el cual se lograndeterminados objetivos previamente establecidos,me diante lautilización racional de recursos humanos, materiales, técnicos y financieros.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas através de las cuales se efectúa la administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Factores de fracaso para en la gestión de proyectos en TIC'S
Existen elementos que son cruciales para la gestion de un proyectos en tic's de igual forma la ausencia de ellos puede significar el fracaso en la implementacion del mismo. En un caso puntual la omision de los procesos administrativos dentro del desarrollo organizativo indudablemente puede llegar a conducir a la falla del proyecto.
Los aspectos negativos en la iniciacion de un proyecto pueden comprenderse en varias demensiones, cada una de las cuales con gran indice de repercucion en las fallas y el posterior fracaso en la gestion del proyecto, no conocer de forma eficiente el negocio para el cual se esta implementando el desarrollo del proyecto puede acarear en toma de decisiones que terminarian por provocar elementos de riesgo en la gestion y en las funcion administrativas, de tal forma que representa gran importancia el hecho de que los lideres del proyecto conozcan a cabalidad cuales son puntualmente los objetivos especificos que busca conseguir la empresa.
La resistencia a la implementacion de herramientas tecnologicas como elementos de soporte para la consecusion de los objetivos, significa tambien una amenaza para el éxito del proyecto, esto se debe a que los lideres debe ser elementos que le brinden soporte a estas herrameintas estrategicas de informacion que beneficien a la implementacion del proyecto.
La sobrecarga laboral en los equipos de trabajo es un factor que desestimula al recurso humano llevandolos a enfoques en ocaasiones erroneos que terminan causando que la terminación y los tiempos de entrega para los resultados sean en fechas que sobre pasan los estipulado originalmente.
Por tal razon los lideres deben consideran la cultura organizacional como un elemento relevante para la consecusion de los objetivos en cada actividad, La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.
La realización de proyectos en cualquier tipo de empresa debe ser una de sus actividades fundamentales si quiere actualizarse e innovar y, por lo tanto, sobrevivir en un mundo
competitivo como el actual. De igual manera la realización de estos proyectos es una
condición necesaria pero no suficiente. Estos proyectos deben llevarse a cabo
correctamente y la clave de su éxito recae en una buena gestión.
